توضیحات

فهرست مطالب

استراتژی اقیانوس آبی (بخش اول: استراتژی اقیانوس های آبی (فصل اول : آفرینش اقیانوس های آبی)

• آفرینش مستمر و بدون وقفه اقیانوس های آبی
• از شرکت و صنعت به سمت جنبش استراتژیک
• نوآوری ارزش : سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی
• ابزارها و چارچوب های تحلیلی
• نقشه وضعیت استراتژی
• الگوی تصمیم گیری چهاراقدامی
• شبکه چهاروجهی حذف کردن- تقلیل دادن- افزایش دادن- خلق کردن
• سه خصوصیت یک استراتژی خوب
• یک استراتژی اقیانوس آبی
• شرکتی محصور در اقیانوس قرمز
• ارائه بیش از حد نیاز بدون بازپرداخت
• استراتژی فاقد انسجام
• تناقضات استراتژیک
• شرکت با پیشرانه های داخلی

استراتژی اقیانوس آبی (بخش دوم : تدوین استراتژی اقیانوس آبی (فصل سوم: تجدید ساختار مرزها ی بازار) )

• مسیر 1: جستجو و بررسی در میان صنایع جایگزین
• مسیر 2: جستجو و بررسی گروه های استراتژیک در صنایع
• مسیر 3: جستجو و بررسی در میان زنجیره مشتریان
• مسیر 4: جستجو و بررسی در میان محصولات و خدمات مکمل
• مسیر 5: جستجو و بررسی در میان خصیصه های کارکردی یا احساسی خریداران
• مسیر 6: جستجو و بررسی در سراسر زمان
• استراتژی اقیانوس آبی (بخش دوم : تدوین استراتژی اقیانوس آبی (فصل چهار م : تمرکز بر تصویری بزرگ و نه بر اعداد و ارقام) )
• ترسیم نقشه وضعیت استراتژی
• مرحله اول: بیداری دیداری
• مرحله دوم: شناسایی دیداری
• مرحله سوم: نمایشگاه دیداری استراتژی
• مرحله چهارم: ارتباطات دیداری
• استفاده از نقشه پیشرو- مهاجر- راکد

استراتژی اقیانوس آبی (بخش دوم : تدوین استراتژی اقیانوس آبی (فصل پنجم : دستیابی به تقاضایی فراسوی وضع موجود)

• دستیابی به تقاضایی فراسوی وضع موجود
• سه گروه از غیر مشتریان
• گروه اول غیرمشتریان
• گروه دوم غیرمشتریان
• گروه سوم غیرمشتریان
• تلاش به منظور تصرف بزرگترین حوزه آبگیر

استراتژی اقیانوس آبی (بخش دوم : تدوین استراتژی اقیانوس آبی (فصل فصل ششم: پایه ریزی صحیح مراحل استراتژیک))

• پایه ریزی صحیح مراحل استراتژیک
• مراحل صحیح استراتژیک
• بررسی مطلوبیت استثنایی قابل ارائه به خریداران
• اهرم های مطلوبیت
• از مطلوبیت استثنایی تا قیمت گذاری استراتژیک
• گام یک: شناسایی دالان قیمت فروش انبوه
• گام دو: تعیین سطح قیمت
• از مطلوبیت، قیمت و هزینه به سوی تطبیق (پذیرش)

استراتژی اقیانوس آبی (بخش سوم : اجرای استراتژی اقیانوس آبی (فصل هفتم : غلبه بر موانع کلیدی سازمان ))

• غلبه بر موانع کلیدی سازمان
• اهرم محوری : عوامل تاثیر بی تناسب
• از میان برداشتن موانع شناختی
• سوار شدن بر˝ فاضلاب برقی”
• دیدار با مشتریان ناراضی
• جهش از موانع مربوط به منابع
• توزیع مجدد منابع به فرآیندهای بحرانی
• تغییر مسیر منابع از فرآیندهای غیربحرانی سازمان
• مشارکت در مبادله
• جهش از موانع انگیزشی
• متمرکز شدن بر روی اشخاص مهم
• قرار دادن اشخاص مهم در تنگ ماهی قرمز
• تجزیه و اتمیزه کردن چالش استراتژیک جهت دستیابی به سازمان که خود تغییر می کند
• غلبه کردن بر موانع سیاسی
• ساکت شدن شیاطین و تحت نفوذ قرار دادن فرشتگان(پشتیبان ها)
• به چالش کشیدن تفکر مرسوم

استراتژی اقیانوس آبی (بخش سوم : اجرای استراتژی اقیانوس آبی (فصل هشتم : تعبیه فرایند اجرای استراتژی در فرایند تدوین استراتژی))

• تعبیه فرایند اجرای استراتژی در فرایند تدوین استراتژی
• معجزه و قدرت فرآیند منصفانه
• سه اصل فرآیند منصفانه
• چرا به کارگیری فرآیند منصفانه در فرایند تدوین استراتژی ها اهمیت دارد؟

استراتژی اقیانوس آبی (بخش سوم : اجرای استرا تژی اقیانوس آبی (فصل نه م : دوام پذیری و تجدید استراتژی اقیانوس آبی))

• دوام پذیری و تجدید استراتژی اقیانوس آبی
• موانع و مشکلات تقلید ایده اقیانوس آبی